Unsere Talente: Rohdiamante zum Schleifen.
Ob im Coaching mit Klienten, im Mitarbeitergespräch oder im Gespräch mit guten Freunden: Nicht selten drehen wir uns um unsere Schwächen, die es auszubügeln gilt. Doch sollte ein Profiboxer oder eine -boxerin sich darauf fokussieren, den Hochsprung zu verbessern? Wir dürfen sicher sein, ihre Zufriedenheit, ihr psychologisches Wohlbefinden wie auch Produktivität würden im Gegensatz zur Sprunghöhe Zentimeter für Zentimeter sinken.
Wir als Coaches haben eine Achtsamkeit dieser Gewohnheit gegenüber entwickelt. Und wir möchten dich dazu ermutigen, eine Haltung zu entwickeln, die dich die beste Version von dem werden lässt, was du bist. Hierzu darfst du deine Schwächen kennen und auch liebevoll benennen. Du findest bestimmt jemanden in deinem Umfeld - egal ob privat oder beruflich - der diese ausgleichen kann. Denn deine Schwäche ist jemand anderer Stärke. So darfst du deine Schwächen also Kompetenzen sein lassen, die jemand anderes für dich mitbringt. Das gibt dir Zeit und Energie, dich mit deinen Stärken auseinanderzusetzen. Dein Fokus liegt nun auf deinen Top-Talenten und Stärken und wie du diese gewinnbringend einsetzen kannst.
Was nimmst du gerade wahr? Kannst du eine Veränderung beobachten? Wir erleben mit Hilfe dieser Einstellung Klarheit und damit einhergehend eine wieder gewonnene Leichtigkeit.
Die in Deutschland noch oft spürbare Haltung “Arbeit muss schwer sein. Arbeit muss weh tun.”, darf ersetzt werden. Deine Arbeit darf dir leicht von der Hand gehen, sie darf süß schmecken wie Honig und dir Freude bereiten. Wenn wir unsere Stärken nutzen und entwickeln, dann sind wir beruflich leichter unterwegs: zufrieden, leistungsstark und erfolgreich. Kennst du deine Top Talente? Hast du für dich reflektiert, wie du diese weiter ausbauen und in deinem Job-Alltag zielgerichtet einsetzen kannst? Sowie umgekehrt: Weißt Du für welche Aufgaben es Sinn macht, dir Unterstützung zu holen oder sie gar gänzlich abzugeben beziehungsweise zu delegieren?
Als Coach, Leader und auch Mitarbeiterin empfehlen wir, dich regelmäßig mit deinen ganz individuellen Talenten und Stärken auseinanderzusetzen und das auch in deinem Team - ob als Leader oder Kolleg*in - anzuregen. Denn jede*r Einzelne eines Teams trägt mit seinen Stärken zu einem ausgewogenen Miteinander und dem Arbeitserfolg des Teams bei. Kennen wir gegenseitig unsere Stärken, so lassen sich Rollen klarer voneinander abgrenzen, Aufgaben sinnvoller und effizienter verteilen. Wir erleben uns dadurch leistungsstärker. Mit Blick auf Teamarbeit sollte so auch die Zufriedenheit aller steigen: Zum einen bereitet es uns Freude, unsere Talente und Stärken zu nutzen und entwickeln zu können, zum anderen kann dadurch die Team Performance ansteigen. Uns zugeordnete Aufgaben gehen uns leichter von der Hand, unsere Arbeit macht uns Spaß und wir feiern Erfolge.
Doch was sind eigentlich Talente und wie gelingt es uns, unsere persönlichen Talente zu erkennen? “Talente sind unsere uns eigenen natürlichen Gedanken-, Gefühls- und Verhaltensmustern, die unseren Blick auf die Welt filtern. Unsere Talente steuern, welche Umweltreize wir um uns herum wahrnehmen und wie wir eine Situation interpretieren. Dabei handelt es sich nicht um einen bewussten, rationalen Effekt. Unsere Talente haben sich im Laufe unserer Kindheit bis zum Erwachsenenalter entwickelt, je nachdem, welche “Schnellstraßen” des Gehirns wir dabei häufiger genutzt haben. Bei dem einen ist es der natürliche Drang, Dinge zu Ordnen und in ein System zu bringen. Bei dem anderen vielleicht ein beständiges Bedürfnis, etwas zu erreichen und zu leisten. Diese Talente sind Rohdiamanten, die wir zum Vorschein bringen und bis zu Perfektion schleifen können.” (Rath 2020: 7)
Eine Erstellung unseres Persönlichkeitsprofils unterstützt uns dabei, unsere ganz persönlichen Rohdiamante zu schürfen. Als ein Tool dafür empfehlen wir den von Gallup entwickelten Strengthsfinder, ein kostengünstiger und unkompliziert einsetzbarer Onlinetest. In diesem werden innerhalb einer Stunde rund 180 Fragen beantwortet. Die Auswertung kann man im persönlichen Bereich auf der Homepage einsehen und sich auch als PDF herunterladen.
Gallup ordnet insgesamt 34 Talente/Stärken vier Bereichen einer Persönlichkeit zu:
Die vier Talentbereiche einer Persönlichkeit und die dazugehörigen Talente (Bild aus dem Onlinebereich des Strengthsfinder)
Mit einem Klick erfährt man mehr über die einzelnen Stärkenbereiche und Talente. In der persönlichen Auswertung werden dann alle 34 Talente gerankt. Besonders hervorgehoben werden hierbei unsere Top 10 an Talenten. Im Hinblick auf die Kombinationen von diesen und deren Dynamik entstehen ganz individuelle Auswertungen. So liegt die Wahrscheinlichkeit, jemanden mit denselben Top-5 Talenten zu treffen, bei 1 zu 275.000, die Wahrscheinlichkeit, jemanden mit denselben Top 5 in der gleichen Reihenfolge zu treffen, sogar bei 1 zu 33 Millionen (vgl. Rath 2020: 10).
Mit der Individualität im Fokus kann die Auswertung im Anschluss zur beruflichen Orientierung beziehungsweise Sortierung gut genutzt werden. Coaching als eine Form der dialogischen Reflektion wirkt hierbei zusätzlich unterstützend. Wie kannst du deinen Beruf oder auch deine persönlichen Ziele mit deinen natürlichen Begabungen in Einklang bringen? Wie wirken diese mit deinen Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen zusammen? Der Strengthsfinder hebt sich hierbei von anderen Tools ab, da hier die Anwendung in den Mittelpunkt gerückt wird. Es geht weniger darum, etwas über seine Talente zu erfahren, als dass es um die Anwendung derer, um neue Handlungsmöglichkeiten geht. Spannend ist übrigens, sich vor dem Test die eigenen Ideen über unsere Stärken zu notieren, um diese mit dem Testergebnis im Anschluss abzugleichen.
Für die Leader unter uns: Den Strengthsfinder können wir auch im Team einsetzen. Hierbei gibt es mehrere Anwendungsmöglichkeiten. Du kannst es zur Überprüfung des Teamaufbaus und der Rollengestaltung nutzen.
▶️Wie können die Top 10 Talente der einzelnen Teammitglieder*innen in den beruflichen Rollen gut genutzt und weiterentwickelt werden? Passt die Abgrenzung der Rollen voneinander? Passt die Aufgabenverteilung im Team? Wie sähen individuelle Entwicklungspläne aus, wenn wir diese stärkenorientiert aufstellen?
▶️ Du kannst den Strengthsfinder auch in dem Rahmen nutzen, die Selbstreflektionen der Teammitglieder*innen durch eine gemeinsame Team-Reflektion wertvoll zu ergänzen und transparent zu machen. Handelt es sich um ein großes Team bietet es sich an, dieses hierfür in Gruppen aufzuteilen. Beachte dabei, die gemeinsame Arbeit mit dem Strengthsfinder sollte in jedem Fall freiwillig sein und alle im Team sollten mit dem Austausch über die Stärken einverstanden sein. Und dann: Erkennen die Kolleg*innen andere oder weitere Talente der Top 10 Talente für die berufliche Rolle und für das Team als nützlich und stärkend an? Welche der Top Talente sind wesentlich für die jeweilige Person? Es geht um den erweiternden Abgleich von Selbst- und Fremdbild, um das Aufdecken blinder Flecken.
▶️ Nutzen wir die Top Talente der Teammitglieder als Ressource für eine gute Zusammenarbeit, so wird der Nutzen noch stärker, wenn wir die Top Talente an einem gemeinsamen Ort wie Slack, Teams oder doch die reale Pinnwand im Büro festhalten. Auch hier gilt: alle Teammitglieder müssen damit einverstanden sein.
Egal jedoch mit welchem Tool, ob für sich oder in Begleitung durch Coaching, unabhängig vom Anlass: Seine eigenen Top-Talente und Stärken zu kennen und vor allem einzusetzen, wirkt sich positiv auf das ganze Leben aus. Denn wir schleifen unsere Rohdiamanten, die uns den Reichtum in Form von Erfüllung, Zufriedenheit und Erfolg bringen.
